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    吉安工廠抓管理樹新風促發展
    作者:  來源:   時間:2019-04-03   點擊:
    吉安工廠抓管理樹新風促發展
    吉安訊 周燕報道:為完成2019年的生產經營目標,吉安工廠以提升工作質量、產品質量、生產效率為抓手,從員工的精神面貌到廠區的工作與生活環境,再到各項工作落實的執行力進行全方位整改,大力推行“嚴紀律、重執行、強團結、提管理”的十二字管理方針,改善工作環境、強化責任意識、筑牢管理基礎,促進公司健康有序發展。
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    改善環境,提升員工精氣神
    E棟為吉安工廠最早的廠房,當初為降本節支,車間整體燈光未完全安裝到位,進入該車間總是給人有還未天亮的感覺,給員工帶來了強烈的壓抑感。年后,這一問題引起了工廠的高度重視,2月份工廠設備部對該車間的照明工程進行了全面改造,照明燈全部安裝到位?,F在車間亮堂堂的,進入車間,員工的心情也頓時一片光明。
    工廠對辦公基礎設施也進行了整改,對掉落的窗簾、歪斜的衛生間門、常年不用的辦公桌椅、多年未清洗的窗臺、車間堆積的貨架等等進行整理、整頓與維修,對廠房墻壁的積水黑塊進行粉刷,淘汰廢舊的辦公物品,將每個車間的非用電辦公用品進行標準數量管理?,F在,各車間和各辦公室的桌椅、流水線、窗臺、窗戶甚至連窗戶縫都打掃得一塵不染,整個工廠煥然一新。
    工作環境的改善,員工的精氣神快速得到了提升。為更好地讓員工的精氣神在工作中彰顯激情,春節后開工時,廠長胡蘭生召集工廠所有管理人員召開生產動員會,全體管理人員為實現生產經營目標齊聲宣誓:“我將以身作則、全力以赴、達成目標?!备鬈囬g主管召開車間大會,向基層員工宣導公司2019年的目標任務,同時給員工擬定目標,為員工鼓勁加油。
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    落實目標,千斤重擔眾人挑
    今年,吉安工廠自上而下推行目標管理,工廠每周、每月擬定目標,車間和部門每周、每月分解目標,產線目標落實到每日,做到了人人身上有指標,千斤重擔眾人挑。
    目標的擬定要的是紀律嚴明、執行力到位,工廠成立核心團隊成員值班小組,每日核心小組成員輪值當班,每日早晨趕在員工早會前到達工廠,檢查工廠每天的開工情況,稽核每日員工的工作狀態,處理每日工廠的異常問題等等,落實到事事有人抓。對未完成目標的個人和部門進行通報,并在部門和個人的績效中體現出來。
    保障交付,眾人拾柴火焰高
    年初,工廠根據公司生產目標任務,制定工作計劃,細化料、工、費、人員、產值、利潤目標管理,將目標任務落實到每個責任人。
    為保障產品交付,工廠筑牢管理基礎,要求廣大員工團結協作、獻計獻策。尤其是在年后人員的保障上,抓住春節后的招工好時機,留住更多的新員工。工廠分管領導鄧智勇、廠長胡蘭生親自組織新員工溝通會,為新員工排憂解難,給予新員工組織上的溫暖和關懷。2月份,吉安工廠留任新員工220余人。
    新員工的補員速度一時難以滿足工廠開線需求,為激發員工的工作熱情,廠長胡蘭生給全體員工寫給了一封信,號召所有的管理人員要成為緊急任務的先鋒者,號召所有的一線員工發揮主人翁作用。鼓勵所有的員工快速地進入工作狀態,克服暫時的加班困境,全心全意地為工廠的交付保障出好力。
    3月份,工廠各車間召開動員大會,主動延長上班時間,提升產量,如火如荼投入生產,全力以赴保障交付。
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